1. Marken
  2. Wissen
  3. Strategie
  • Marken versprechen Leistungen und Werte. Sie geben Orientierung und emotionalisieren. Herausforderung ist es, authentische Marken zu inszenieren, die Vertrauen stiften. Ich berate Institutionen in den Bereichen Wissenschaft und Kultur im Sinne einer umfassenden, nachvollziehbaren Inszenierung gegenüber ihren Partnern und Wettbewerbern.
  • Wissen ist Wettbewerbsfaktor. Fundierte Kenntnisse zu Branchen und anzuwendenden Methoden und ein effizienter Einsatz praxiserprobter Instrumente bedingen professionelles Handeln und ersparen Stress und Enttäuschungen. Als erfahrener Dozent für Projekt-, Event- und Kulturmanagement vermittle ich die notwendige Kombination aus Theorie und praktischem Erfahrungswissen.
  • Komplexe Prozesse erfordern die notwendige Weitsicht und müssen langfristig angegangen werden. Ein erfahrenes Management hat hierbei eine Menge Kriterien zu erfüllen. Selten stehen anfangs alle Bedingungen fest. Als erfahrener Projektmanager begleite und moderiere ich umfangreiche Vorhaben unter Einbeziehung der notwendigen Ressourcen und in Abstimmung mit den beteiligten Partnern.

Leistungen & Kompetenzen

Markenberatung

  • Analysen zum Markenstatus und zur Markenarchitektur
  • Formulierung geeigneter, realistischer Zielstellungen und Identifikation der relevanten Beteiligten
  • Entwicklung nachvollziehbarer Markenbotschaften und eines einheitlichen, differenzierten Markenauftritts
  • Strategisches Markenmanagement: Implementierung kurz-/ mittel-/ langfristiger Handlungsempfehlungen zum konsequenten Ausbau der Marke

Wissensvermittlung

  • Projektmanagement mit Schwerpunkten Eventmanagement, Wissensmanagement und Kulturmanagement
  • Markenkommunikation mit Schwerpunkt Eventmarketing
  • Projektkonzeption & Entwicklung
  • Ressourcenplanung und Steuerung
  • Veranstaltungslogistik & Sicherheitskonzepte
  • Machbarkeitsanalysen & Nutzungskonzeptionen

Referenzen

  • Markenkonzeption Universität Potsdam

    Entwicklung eines strategischen Marketingkonzeptes für den künftigen Auftritt der Universität Potsdam in Kooperation mit der Agentur ZH2

    Potsdam
    06/2014 – 11/2014

    www.uni-potsdam.de

  • Marketing Innovation Day

    Projekt- und Produktionsleitung, Veranstaltungsmanagement, Teilnehmermanagement, Rahmenprogramm, Steuerung Marketing & Presse-/ Öffentlichkeitsarbeit

    Hasso-Plattner-Institut Potsdam
    09/2014

    www.hpi.de
    www.marketinginnovationday.de

  • goalio

    Entwicklung eines strategischen Kommunikationskonzeptes für den Markenauftritt von goalio, Zielgruppensegmentierung.

    Potsdam
    11/2012 – 02/2013

    www.goalio.de

  • GO:Incubator

    Entwicklung eines strategischen Kommunikationskonzeptes für den Auftritt der GO:INcubator GmbH und des Wissenschaftsparks Potsdam-Golm

    Wissenschaftspark Potsdam-Golm
    01–06/2012

    www.goincubator.de
    www.wisspark.de

  • Hochschule der populären Künste

    Erstellung eines Modulkatalogs für den FH-zertifizierten Studiengang des Veranstaltungmanagers: Entwicklung der eventmanagementrelevanten Inhalte

    Berlin
    08/2011 – 07/2012

    www.hdpk.de

  • Bündnis90/Die Grünen

    Vier Regionalkonferenzen zu den Themen Bildung, Wirtschaft, Energie, Soziales: Logistische Konzeption, Veranstaltungsmanagement, Produktionsleitung, Teilnehmermanagement

    Potsdam, Villa Schöningen/ Wildau, Technische Hochschule/ Cottbus, Technische Universität/ Brandenburg a.d. Havel, Cultur Congress Centrum
    11/2010 – 10/2012

    www.gruene-fraktion-brandenburg.de

  • Potsdamer Marketingtag

    Gesamte Produktionsleitung / Veranstaltungsmanagement
    Partner: Landeshauptstadt Potsdam, Marketing-Club Potsdam, IHK Potsdam

    Schiffbauergasse, Potsdam
    15/4/2010

    www.mc-potsdam.de

  • Regionaler Wachstumskern Ludwigsfelde

    Konzeption eines 3-Säulen-Modells Kultur/Tourismus/Stadtmarketing zur Entwicklung der weichen Standortfaktoren im regionalen Wachstumskern Ludwigsfelde

    Ludwigsfelde
    12/2007 – 04/2008

    www.ludwigsfelde.info

  • Sparkassen-Versicherung

    Erstellung einer Kultursponsoringkonzeption für den Konzern

    Dresden
    01/2003 – 03/2003

    www.sv-sachsen.de

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